PARCOURS
ÊTRE BIEN & BIEN ACCOMPAGNER,
ENSEMBLE
Bien travailler avec les autres, Bien prendre soin et bien accompagner, Bien encadrer et bien diriger passe d'abord par... être bien avec SOI
DURÉE
PUBLIC
Tout public,
groupes de 10 à 12
Base de 4 jours
Suivi et coaching en complément
DÉMARCHE
« Être bien & bien soigner, ensemble » s'adresse à l'ensemble des membres d'un
établissement, aux soignants et non-soignants, cadres et dirigeants. Elle combine théorie, ateliers pratiques, mises en situation, coaching et groupes de discussion, dans une dynamique inscrite dans le temps plutôt qu'un one-shot.
Le postulat de départ : le bien-être se cultive avant tout par l'attitude intérieure de chacun —
et il est contagieux. C'est une démarche pro-active, où chacun devient acteur de sa posture et
responsable de sa qualité de vie au travail.
NB — Cette démarche peut s'inscrire dans un parcours de prévention RPS ou une démarche QVCT, mais répond tout autant à un besoin plus immédiat : des difficultés de cohésion d'équipe.
OBJECTIFS
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Identifier ses fonctionnements émotionnels et mentaux, ses ressources et ses besoins, pour poser les bases d'un équilibre personnel
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Repérer les scénarios relationnels du triangle de Karpman et les postures permettant de
s'en libérer -
Adopter une posture relationnelle libérée et constructive
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Formuler une demande, un retour ou un cadre selon la méthode DESC
DÉROULÉ
Un cheminement progressif : on part de soi, pour aller vers l'autre, puis vers le collectif de
travail.
• Bien avec soi — confiance et estime de soi : se connaître, comprendre ses fonctionnements,
choisir une attitude alignée
• Bien dans ses relations — être reconnu, se faire connaître, découvrir l'autre au-delà des
apparences
• Bien au travail — un projet commun, sécurisant, qui donne envie : une intention partagée,
des valeurs repères, une charte de conduite commune
LE PARCOURS, JOUR APRÈS JOUR
IMPACTS OBSERVÉS
Du côté des équipes, les professionnels expriment :
• Une évolution des comportements et de la communication
• Un changement dans les relations
• Un apaisement et plus de confiance
• Un impact positif sur le vécu au travail
Du côté de l'établissement, les dirigeants observent :
• Un apaisement du climat
• Une évolution positive des relations professionnelles
• Un renforcement de la dynamique collective
• Des effets durables
ILS NOUS FONT CONFIANCE
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Maison Saint-Jean de Lille
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L'Ave Maria de Wardrecques (Groupe Maisons de Famille)
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Les Marronniers, Groupe UNIVI de Marcq-en-Baroeul
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Didier Eloy à Aulnoye-Aymeries
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Résidence Arthur François à Faches-Thumesnil
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Saint-Joseph de Phalempin
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Les Tilleuls à Beuvry-la-Forêt (Fondation Partage et Vie)
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Provinces du Nord et Paul Cordonnier à Marcq-en-Baroeul
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Geneviève et Roger Bailleul de Ronchin
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Le CH de Maubeuge
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L'ADMR
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Le CH de Somain
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Résidence Saint-Jean de Bergues
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Le GHLH (Groupement Hospitalier Loos-Haubourdin)
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Les Orchidées de Croix, de Lannoy, de Villeneuve-d'Ascq
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Le CHI de Wasquehal
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Maison de Famille La Bastide Guirans à Solliès-Toucas
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CATAVENCOISE à Vence
Un témoignage vidéo est disponible sur www.etre-agir.com/videoqvt.
FINANCEMENT
Nos programmes sont financés par vos OPCO, nous sommes partenaire de MISYL Services, organisme certifié Qualiopi n° 10122194 au titre des actions de formation.
Ils sont aussi éligibles en réponse aux appels à projets de prévention de RPS ou d’amélioration de QVTC.