PARCOURS
Un cercle de dirigeant d'EHPAD pour
diriger & agir
Un espace de réflexion, de soutien et de développement professionnel pour les
directeurs d'EHPAD
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DÉMARCHE
« Offrir aux directeurs d'EHPAD un espace de réflexion, de soutien et de développement
professionnel pour faire face aux défis humains, organisationnels et stratégiques de leur
fonction. »
Un véritable parcours de développement du dirigeant, de la posture professionnelle et de
l'intelligence relationnelle.
Des moments entre pairs, car on est plus fort et plus intelligent ensemble : un parcours
initiatique qui pose les fondements d'une communication relationnelle professionnelle
assertive, des parcours pour accompagner les évolutions conjoncturelles, des ateliers concrets,
des échanges, un partage de bonnes pratiques.
OBJECTIFS
-
Adopter une posture de dirigeant alignée, assertive et inspirante
-
Mobiliser l'intelligence collective et l'expérience des pairs pour enrichir sa pratique de
dirigeant -
Analyser les évolutions et les enjeux du secteur pour décider et agir avec discernement
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Expérimenter des pratiques opérationnelles face aux situations complexes rencontrées sur le terrain
LES CONSTATS
Diriger un EHPAD aujourd'hui nécessite de conjuguer performance, qualité
d'accompagnement, management des équipes et gestion des transformations permanentes.
Face à ces enjeux, les directeurs sont souvent :
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Isolés dans leurs décisions
-
Confrontés à des injonctions contradictoires
-
En difficulté face aux tensions RH
-
Sollicités en permanence par les familles, les équipes, les autorités de contrôle
-
Peu accompagnés sur leur propre posture de dirigeant
4 PILIERS
INCARNER SA DIRECTION
Développer une posture de dirigeant alignée, assertive et inspirante.
Qui suis-je comme dirigeant ? Passer du « faire tourner l'établissement » à « incarner une direction ».
Le parcours fondamental « Être bien & bien soigner, ensemble », décliné spécial direction.
Thèmes abordés :
• Prendre soin de soi pour prendre soin des équipes
• Leadership et posture de direction
• Qualité de vie au travail
• Sens et engagement
• Intelligence émotionnelle du dirigeant
• Prévention de l'épuisement
CROISER LES REGARDS
Mobiliser l'intelligence collective et l'expérience des pairs pour enrichir et renforcer sa
pratique de dirigeant. Avec qui puis-je réfléchir ?
Groupes de discussion entre pairs (codéveloppement, supervision) pour rompre l'isolement, prendre du recul et bénéficier de l'intelligence collective :
• Analyse de situations complexes
• Partage d'expériences entre pairs
DÉCRYPTER LES ENJEUX DU SECTEUR
Éclairer les problématiques du terrain, les évolutions du secteur et les enjeux émergents, pour décider et agir avec discernement, avec l'intervention de spécialistes des sujets.
Des modules thématiques conjoncturels de 3h, sur les sujets d'actualité du secteur :
• Attractivité et fidélisation
• Absentéisme
• Management intergénérationnel
• Prévention des RPS
• Gestion des situations de crise
• IA et organisation du travail
• Inspections et évaluations
• Fin de vie, bientraitance
• Communication de crise, image des EHPAD
• Accompagnement du changement
EXPÉRIMENTER EN SITUATION
Explorer et tester des pratiques opérationnelles face aux défis du terrain. Comment agir
concrètement dès demain ?
Des workshops opérationnels, à partir de cas réels :
• Conduire un entretien difficile
• Annoncer une décision impopulaire
• Gérer une plainte familiale
• Gérer un conflit d'équipe
• Animer un CODIR ou une réunion sensible
• Mobiliser les équipes autour d'un projet
FINANCEMENT
Nos programmes sont financés par vos OPCO, nous sommes partenaire de MISYL Services, organisme certifié Qualiopi n° 10122194 au titre des actions de formation.
Ils sont aussi éligibles en réponse aux appels à projets de prévention de RPS ou d’amélioration de QVTC.