Un cercle de dirigeants d’EHPAD pour diriger & agir

Un espace de réflexion, de soutien et de développement professionnel pour les directeurs d’EHPAD.

La démarche

Offrir aux directeurs d’EHPAD un espace pour faire face aux défis humains, organisationnels et stratégiques de leur fonction : un véritable parcours de développement du dirigeant, de sa posture et de son intelligence relationnelle.

Des moments entre pairs, car on est plus fort et plus intelligent ensemble : un parcours initiatique, des modules conjoncturels, des ateliers concrets, des échanges et un partage de bonnes pratiques.

Les constats

Diriger un EHPAD, c’est conjuguer performance, qualité d’accompagnement, management et transformations permanentes. Les directeurs sont souvent :

Isolés dans leurs décisions
Confrontés à des injonctions contradictoires
En difficulté face aux tensions RH
Sollicités en permanence par les familles, les équipes, les autorités de contrôle
Peu accompagnés sur leur propre posture

Objectifs

Adopter une posture de dirigeant alignée, assertive et inspirante
Mobiliser l’intelligence collective et l’expérience des pairs
Analyser les évolutions du secteur pour décider et agir avec discernement
Expérimenter des pratiques opérationnelles face aux situations complexes

4 piliers

Incarner sa direction

Qui suis-je comme dirigeant ?

Développer une posture alignée, assertive et inspirante : passer du « faire tourner l’établissement » à « incarner une direction ». Le parcours fondamental « Être bien & bien accompagner, ensemble », décliné spécial direction.

Prendre soin de soi pour prendre soin des équipes
Leadership et posture de direction
Qualité de vie au travail
Sens et engagement
Intelligence émotionnelle du dirigeant
Prévention de l’épuisement

Croiser les regards

Avec qui puis-je réfléchir ?

Des groupes de discussion entre pairs (codéveloppement, supervision) pour rompre l’isolement, prendre du recul et bénéficier de l’intelligence collective.

Analyse de situations complexes
Partage d’expériences entre pairs

Décrypter les enjeux du secteur

Que se passe-t-il, et que faire ?

Des modules thématiques de 3h sur l’actualité du secteur, avec l’intervention de spécialistes.

Attractivité et fidélisation
Absentéisme
Management intergénérationnel
Prévention des RPS
Gestion des situations de crise
IA et organisation du travail
Inspections et évaluations
Fin de vie, bientraitance
Communication de crise, image des EHPAD
Accompagnement du changement

Expérimenter en situation

Comment agir concrètement dès demain ?

Des workshops opérationnels, à partir de cas réels.

Conduire un entretien difficile
Annoncer une décision impopulaire
Gérer une plainte familiale
Gérer un conflit d’équipe
Animer un CODIR ou une réunion sensible
Mobiliser les équipes autour d’un projet

Informations pratiques

Prérequis: Aucun, sauf indication contraire dans le programme
Méthodes: Pédagogie active et expérientielle : apports courts, mises en situation, cas concrets du secteur médico-social
Évaluation: Évaluation des acquis en cours et en fin de session, questionnaire de satisfaction, attestation de fin de formation
Délais d’accès: 2 à 4 semaines entre la demande et la mise en place, en intra dans vos locaux
Tarif: Sur devis, selon le format et le nombre de participants ; prise en charge possible par votre OPCO
Accessibilité: Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référente handicap, Diane de Basly (diane@etre-agir.com, 06 16 72 35 35), étudie avec vous les adaptations nécessaires

Toutes les modalités de formation →

Financement. Nos programmes sont financés par vos OPCO : nous sommes partenaires de MISYL Services, organisme certifié Qualiopi n° 10122194 au titre des actions de formation. Ils sont aussi éligibles aux appels à projets de prévention des RPS ou d’amélioration de la QVCT. Modalités de formation →

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