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Formation · 2 modules · 1 jour chacun

Dynamiques relationnelles

Gérer les dynamiques relationnelles et les situations de tension au travail

Module 1

Identifier les mécanismes relationnels en situation de tension

Le triangle de Karpman : comprendre nos scénarios relationnels, pour mieux s’en libérer

Objectifs

  • Décrire les mécanismes des scénarios relationnels limitants, et notamment le triangle de Karpman
  • Identifier les postures-types (persécuteur, victime, sauveur) et leurs manifestations concrètes
  • Repérer ses propres ressources et qualités, souvent sous-estimées
  • Repérer, chez ses collègues, des qualités au-delà des rôles et des a priori

À l’issue, vous serez capable de

  • Reconnaître, dans une situation vécue, la dynamique du triangle à l’œuvre
  • Repérer les signaux, chez vous et chez l’autre, du moment où la tension bascule
  • Identifier une piste concrète pour sortir du triangle et adopter une posture adulte-adulte
  • Nommer une ressource ou une qualité qui vous est propre

Bénéfices

  • Une meilleure compréhension des tensions relationnelles au sein de l’équipe
  • Plus de recul et moins d’usure face aux situations conflictuelles récurrentes
  • Un collectif qui se découvre autrement, au-delà des rôles
Durée
1 journée (7h)
Public
Tout public, groupes de 10 à 12
Prérequis
Aucun
Module 2

Ajuster sa posture et agir face aux tensions d’équipe

Passer de la compréhension à l’action, sur des situations réelles

Objectifs

  • Repérer sa propre posture relationnelle dans des situations concrètes et collectives
  • Identifier des leviers d’action pour sortir des dynamiques de tension
  • Reconstruire une situation vécue en version ajustée
  • Construire des réponses partagées face aux situations relationnelles récurrentes de l’équipe

À l’issue, vous serez capable de

  • Repérer la dynamique à l’œuvre dans une situation réelle
  • Rejouer une situation avec une posture ajustée
  • Mobiliser un outil concret (DESC, communication assertive) pour désamorcer une tension
  • Contribuer à un repère commun partagé par l’équipe

Bénéfices

  • Une meilleure compréhension des tensions relationnelles au sein de l’équipe
  • Plus de recul et moins d’usure face aux conflits récurrents
  • Des repères communs pour toute l’équipe
Durée
1 journée (7h)
Public
Tout public, groupes de 10 à 12
Prérequis
Module 1

Informations pratiques

Prérequis
Aucun, sauf indication contraire dans le programme
Méthodes
Pédagogie active et expérientielle : apports courts, mises en situation, cas concrets du secteur médico-social
Évaluation
Évaluation des acquis en cours et en fin de session, questionnaire de satisfaction, attestation de fin de formation
Délais d’accès
2 à 4 semaines entre la demande et la mise en place, en intra dans vos locaux
Tarif
Sur devis, selon le format et le nombre de participants ; prise en charge possible par votre OPCO
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référente handicap, Diane de Basly (diane@etre-agir.com, 06 16 72 35 35), étudie avec vous les adaptations nécessaires

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Financement. Nos programmes sont financés par vos OPCO : nous sommes partenaires de MISYL Services, organisme certifié Qualiopi n° 10122194 au titre des actions de formation. Ils sont aussi éligibles aux appels à projets de prévention des RPS ou d’amélioration de la QVCT. Modalités de formation →

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