Management

Ajuster sa posture, adapter son management et développer la responsabilisation

Module 1 Module 2 Module 3 Module 4

Module 1

Incarner une autorité naturelle

Ce qui fait qu’on est écouté, sans avoir besoin de s’imposer

Objectifs

Distinguer l’autorité naturelle de l’autorité imposée
Identifier ses propres leviers d’autorité naturelle
Repérer les piliers de l’autorité : écoute, exemplarité, maîtrise de soi, reconnaissance
Repérer ses axes de progression comme manager

À l’issue, vous serez capable de

Reconnaître, dans une situation vécue, ce qui a renforcé ou fragilisé votre autorité
Nommer les qualités et comportements qui construisent votre autorité naturelle
Poser un cadre clair et juste, sans animosité ni laxisme
Reconnaître et valoriser le travail de votre équipe

Bénéfices

Une posture managériale plus stable et incarnée
Moins besoin de hausser le ton pour être suivi
Une équipe qui gagne en confiance envers son manager

Durée: 1 journée (7h)
Public: Managers et responsables d’équipe, groupes de 8 à 12
Prérequis: Aucun

Module 2

Adapter son style de management

Directif, persuasif, délégatif, participatif : le bon style, au bon moment

Objectifs

Nommer les 4 styles de management
Identifier les critères de choix : contexte, maturité de l’équipe, compétences, autonomie
Expérimenter concrètement chaque style à travers un jeu de rôle
Identifier son style dominant, ses zones de confort et d’inconfort

À l’issue, vous serez capable de

Distinguer les 4 styles de management et leurs effets sur l’équipe
Choisir un style adapté à une situation donnée
Reconnaître les avantages et les limites de chaque style
Ajuster votre posture selon le contexte plutôt que d’appliquer un réflexe unique

Bénéfices

Une plus grande agilité managériale
Des équipes accompagnées selon leur niveau de maturité
Une posture plus consciente et choisie

Durée: 1 journée (7h)
Public: Managers et responsables d’équipe, groupes de 8 à 12
Prérequis: Module 1

Module 3

Piloter et donner un cap à son équipe

Donner un cap, communiquer, déléguer, piloter, débriefer

Objectifs

Décrire le cycle complet du pilotage d’une consigne ou d’un projet
Structurer sa communication : donner un cap, vérifier la compréhension
Attribuer clairement les responsabilités
Suivre, ajuster et débriefer une action

À l’issue, vous serez capable de

Formuler une consigne claire, avec un cap et un cadre explicites
Vérifier qu’une consigne est comprise et acceptée
Suivre l’avancement sans tomber dans le contrôle excessif
Conduire un débrief qui transforme l’action en apprentissage

Bénéfices

Moins de tâches oubliées ou mal comprises
Une équipe qui sait ce qu’on attend d’elle, et pourquoi
Une culture du débrief plutôt que du reproche

Durée: 1 journée (7h)
Public: Managers et responsables d’équipe, groupes de 8 à 12
Prérequis: Modules 1 et 2 recommandés

Module 4

Développer l’autonomie de son équipe

Ce qui rend une équipe autonome, et comment la faire grandir

Objectifs

Distinguer l’autonomie du laisser-faire
Identifier les réflexes d’une équipe autonome
Repérer les freins à l’autonomisation, côté manager et côté équipe
Structurer une délégation réussie, du sens jusqu’au débrief

À l’issue, vous serez capable de

Identifier si une personne ou une équipe est prête à être autonome sur une tâche
Déléguer une mission de façon structurée
Reconnaître vos freins et ceux de votre équipe
Accompagner la montée en autonomie sans lâcher le cadre

Bénéfices

Une équipe qui prend des initiatives dans le cadre
Un manager moins sollicité sur les tâches déléguées
Une organisation plus fluide, moins dépendante d’une seule personne

Durée: 1 journée (7h)
Public: Managers et responsables d’équipe, groupes de 8 à 12
Prérequis: Modules 1, 2 et 3 recommandés

Informations pratiques

Prérequis: Aucun, sauf indication contraire dans le programme
Méthodes: Pédagogie active et expérientielle : apports courts, mises en situation, cas concrets du secteur médico-social
Évaluation: Évaluation des acquis en cours et en fin de session, questionnaire de satisfaction, attestation de fin de formation
Délais d’accès: 2 à 4 semaines entre la demande et la mise en place, en intra dans vos locaux
Tarif: Sur devis, selon le format et le nombre de participants ; prise en charge possible par votre OPCO
Accessibilité: Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référente handicap, Diane de Basly (diane@etre-agir.com, 06 16 72 35 35), étudie avec vous les adaptations nécessaires

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Financement. Nos programmes sont financés par vos OPCO : nous sommes partenaires de MISYL Services, organisme certifié Qualiopi n° 10122194 au titre des actions de formation. Ils sont aussi éligibles aux appels à projets de prévention des RPS ou d’amélioration de la QVCT. Modalités de formation →

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