Vivre « libre » de qui nous sommes, sans attendre des autres,
Avec les autres, dans son environnement,
En respect et dans l’acceptation des règles et contraintes.
Sans peur, en étant pleinement soi, avec ses forces et ses difficultés
Sans peur de l’erreur, l’erreur n’existe pas.
Sans peur de se dévoiler.
En acceptant le cadre proposé.
En étant libre, nous ne sommes plus dans la dualité.
Nous sommes dans l’unité.
Faire en étant soi, avec les autres.
Nous sommes 100 % responsables de qui nous sommes.
La notion de problème au même titre que l’erreur n’a pas lieu d’être : nous rencontrons des difficultés, qui font partie du parcours, et qui ne sont que des expériences qui nous permettent d’avancer, de progresser.
Il n’y a ni coupable, ni victime.
Je ne rejette pas la faute sur l’autre. Je ne cherche plus le responsable.
J’accepte de demander, d’accompagner. J’avance vers le projet commun.
Etre autonome, libre, responsable,
nécessite d’être doué d’un socle de sécurité intérieur solide.
Où nous n’avons plus besoin de nous comparer aux autres pour connaître notre valeur.
Où la notion de dualité (culpabilité)… n’existe pas.
La notion de « 100% responsable », d’autonomie et liberté
s’entend à titre individuel et au niveau du groupe,
dans un environnement personnel ou professionnel.
Nous n’avons pas tous évolué dans un climat confortable où ce socle solide a pu se développer.
La bonne nouvelle est que nous sommes TOUS évolutifs.
Qu’à chaque instant de la vie, les hommes, les organismes peuvent faire le choix de l’instaurer,
D’installer toutes les conditions pour que chacun puisse à son tour s’épanouir dans ce cadre.
Ça prend du temps.
Ça demande de revisiter ses croyances, revisiter ses habitudes, son fonctionnement.
Ça demande un effort : Adopter un nouveau langage et un nouveau regard.
Ça demande de se réajuster, jusqu’à ce que ce modèle prenne le dessus sur l’ancien.
Quand on est dans son projet, dans le flux de son projet, dans son élan,
les choses se font de façon naturelle et sans contrainte.
Dans l’entreprise, l’établissement d’un nouveau mode de fonctionnement qui vise une harmonie, quelques soient les événements qui se présentent, nécessite l’incarnation 100 % du projet par le chef d’entreprise et ses coéquipiers.
Incarnation de ce que nous avons envie de vivre, dans la forme et dans le fond, sans attendre que l’autre soit, incarne à son tour le projet.
Incarnation de son projet, de sa posture,
qui lui permet d’embarquer.
Embarquer avec foi son équipe, avec force, puissance et conviction,
dans une détermination profonde que le cap est le bon.
Embarquer, c’est aussi créer la boule de neige avec un flocon, puis 2, puis 10, puis 50.
C’est faire en sorte que progressivement et naturellement, la ligne conductrice soit incarnée par une partie grandissante de l’équipe de façon à devenir le comportement de référence.
C’est l’idée du nénuphar qui se multiplie par 2.
Par le rayonnement de qui nous sommes, nous transcendons ce que nous avons envie de partager.
On ne peut demander aux autres ce que nous ne présentons pas.
C’est en incarnant un langage, un comportement, des valeurs,
que nous invitons de façon naturelle voir organique notre entourage à progresser de sorte.
Vous avez un rêve, une envie, un besoin, une intention.
Vous rêvez d’harmonie, de grandissement, d’autonomie,
que chacun soit dans sa responsabilité et au meilleur de qui il est.
Vous rêvez d’un cadre de travail joyeux, dans le respect de l’organisation, au bénéfice de toutes les parties prenantes.
Vous possédez TOUT ce dont vous avez besoin pour y parvenir.
Ce rêve est réalité. Vous pouvez y aller, sans crainte. En confiance.
Texte perso
Quelques inspirations :
Mécanismes relationnels suivant les propositions de Karpman (Illustration video)
Les accords Toltèques : + d'infos sur l'ouvrage
Le cas Buurtzorg présenté par Frédéric Laloux : Extrait conférence
Reinventing Organization de F. Lalloux (Livre et conférence en ligne )
Reportage ARTE : Emission en ligne
Exemple de programme d'accompagnement : https://www.etre-agir.com/programmeautonomieetresponsabilite