Des réglages individuels pour un résultat meilleur et durable
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Rapidité, efficacité, optimisation financière... Nous posons nous toujours les questions qui répondent le plus justement à ces impératifs ?
Avec la plus grande volonté et bienveillance, nous sommes très souvent habitués à invoquer des "problèmes" qui n'en sont pas réellement, et à chercher des solutions là où il n'y en a pas.
Savoir dépoussiérer et détricoter les événements permettent d'aller plus vite et plus justement pour notamment :
- Faire la part des choses entre important et urgent : gérer ses priorités
- Se concentrer là où nous avons réellement un impact
- Aller à l'essentiel sans se cacher derrière des considérations inutiles
- S'accorder le droit à l'erreur, et la regarder comme une opportunité
- Faire confiance et développer la responsabilisation
- Adoucir un climat relationnel
- Trouver une alternative à un schéma qui se reproduit sans cesse
- Ecouter et exprimer
- Choisir, décider et agir
Dirigeants, entrepreneurs et artisans :
Le capitaine du bateau est seul.
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Conserver le cap dans la sérénité, quelque soit la météo, n’est pas une mince affaire pour le dirigeant :
Embarquer son équipe, insuffler la bonne énergie, arbitrer, prendre les justes décisions, gérer une entreprise, assurer la responsabilité
ET… Faire face à la pression, aux fluctuations économiques, en faisant fi de ses contrariétés personnelles... demande au dirigeant de posséder des qualités éclectiques qui ne sont pas inaltérables.
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Il a certes souvent choisi d'entreprendre et être acteur de son propre business, ça n'en fait pas moins un humain.
Etre 2 et exprimer, offre une occasion de se régénérer, de prendre de la distance sur le quotidien, et de regagner en conviction et efficacité.
Incarner pour embarquer
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En entreprise, l'établissement d'un nouveau mode de fonctionnement ou le choix d'un nouveau cap, dans l'harmonie, nécessite l'incarnation 100 % du projet par son chef et ses co-équipiers.
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Incarnation* de ce que nous avons envie de vivre, dans la forme et le fond, sans attendre que l'autre l'incarne à son tour.
Incarnation qui permet d'embarquer avec foi, force et conviction, une équipe, dans la détermination que le chemin qui mène au cap est le bon.
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Embarquer, c'est aussi créer un effet boule de neige : faire en sorte que la ligne conductrice soit vécue par une partie grandissante de l'équipe de façon à devenir le comportement de référence de l'équipe.
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" Sois le changement que tu veux voir dans le monde" Gandhi
