Des réglages individuels pour un résultat meilleur et durable
Rapidité, efficacité, optimisation financière... Nous posons nous toujours les questions qui répondent le plus justement à ces impératifs ?
Avec la plus grande volonté et bienveillance, nous sommes très souvent habitués à invoquer des "problèmes" qui n'en sont pas réellement, et à chercher des solutions là où il n'y en a pas.
Savoir dépoussiérer et détricoter les événements permettent d'aller plus vite et plus justement pour notamment :
- Faire la part des choses entre important et urgent : gérer ses priorités
- Se concentrer là où nous avons réellement un impact
- Aller à l'essentiel sans se cacher derrière des considérations inutiles
- S'accorder le droit à l'erreur, et la regarder comme une opportunité
- Faire confiance et développer la responsabilisation
- Adoucir un climat relationnel
- Trouver une alternative à un schéma qui se reproduit sans cesse
- Ecouter et exprimer
- Choisir, décider et agir
Dirigeants, entrepreneurs et artisans :
Le capitaine du bateau est seul.
Conserver le cap dans la sérénité, quelque soit la météo, n’est pas une mince affaire pour le dirigeant :
Embarquer son équipe, insuffler la bonne énergie, arbitrer, prendre les justes décisions, gérer une entreprise, assurer la responsabilité
ET… Faire face à la pression, aux fluctuations économiques, en faisant fi de ses contrariétés personnelles... demande au dirigeant de posséder des qualités éclectiques qui ne sont pas inaltérables.
Il a certes souvent choisi d'entreprendre et être acteur de son propre business, ça n'en fait pas moins un humain.
Etre 2 et exprimer, offre une occasion de se régénérer, de prendre de la distance sur le quotidien, et de regagner en conviction et efficacité.
Incarner pour embarquer
En entreprise, l'établissement d'un nouveau mode de fonctionnement ou le choix d'un nouveau cap, dans l'harmonie, nécessite l'incarnation 100 % du projet par son chef et ses co-équipiers.
Incarnation* de ce que nous avons envie de vivre, dans la forme et le fond, sans attendre que l'autre l'incarne à son tour.
Incarnation qui permet d'embarquer avec foi, force et conviction, une équipe, dans la détermination que le chemin qui mène au cap est le bon.
Embarquer, c'est aussi créer un effet boule de neige : faire en sorte que la ligne conductrice soit vécue par une partie grandissante de l'équipe de façon à devenir le comportement de référence de l'équipe.
" Sois le changement que tu veux voir dans le monde" Gandhi
